SAINT MARTIN DE L'IF
09.71.20.02.24
  • Le cabinet Caffier Audit Conseil

    Le cabinet Caffier Audit Conseil

    Après une expérience de plusieurs années en entreprise, Marc-Olivier Caffier a intégré KPMG avant de créer son propre cabinet en 1997.

    Situé au cœur de la Métropole Rouennaise, mobile, nous intervenons dans les domaines de l’évaluation financière et des audits financiers, l’analyse du contrôle interne, l’analyse stratégique ainsi que sur l’audit légal.

    Membre actif de la CPME, nous sommes particulièrement sensible au caractéristiques et problématiques des TPE/PME qui constituent le cœur de notre clientèle.

    Marc-Olivier Caffier est également chargé de cours auprès d’IES Normandie, école Rouennaise de commerce et de management.

      

Services
Commissariat aux Comptes – Audit Légal

Commissariat aux Comptes – Audit Légal

Votre société est soumise aux commissariat aux comptes (ou audit légal) par la loi ou par décision des associés. Ses dirigeants souhaitent arrêter des comptes fiables et faire approuver leurs comptes par l’assemblée générale sans difficulté. Avant de nommer son commissaire aux comptes, vous souhaitez être sûr qu’il sera un partenaire de confiance tout au long de l’exercice, qu’il interviendra pour l’amélioration permanente des processus de clôture des comptes et du contrôle interne et qu’il adaptera ses diligences en fonction des spécificités de l’entreprise.

Rencontrons-nous, c’est dans cet esprit que nous réalisons nos missions.

Commissariat aux apports, à la fusions, à la transformation

Commissariat aux apports, à la fusions, à la transformation

Nous réalisons des missions ponctuelles résultant des obligations légales auxquelles sont soumises les entreprises dans le courant de leur existence :

  • Commissaire aux apports ;
  • Commissaire à la fusion ;
  • Commissaire à la transformation.

Notre expérience dans ces domaines et notre réactivité vous permettent de réaliser ces opérations dans les délais optimum.

Conseil en gestion et développement

Conseil en gestion et développement

Vous avez besoin d’avoir une vision claire de votre entreprise pour orienter vos choix aujourd’hui et demain ? Nous vous apportons notre expertise en matière d’analyse stratégique et de mise en place d’indicateurs ! Tableaux de bord, indicateurs de performance, analyse de coûts de revient, plan de trésorerie, études de financement, simulation et optimisation d’investissements, budgets prévisionnels…

Pilotez avec acuité et sécurité.

Assistance au déploiement de nouvelles procédures de contrôle interne

Assistance au déploiement de nouvelles procédures de contrôle interne

Le contrôle interne peut être définit comme l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Son objectif est double :

  • assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information ;
  • assurer la conformité par rapport aux lois et aux règlements ;

et également d’assurer l’application des instructions de la direction en vue d’améliorer les performances de l’entreprise.

Le contrôle interne se matérialise par la mise en place de méthodes, de règles et de procédures au sein de l’entreprise;

Nous mettons à votre service notre expérience acquise dans le cadre de nos mission d’audit.

Évaluations

Évaluations

Vous souhaitez faire évaluer votre entreprise ou une entreprise que vous souhaitez acquérir ? Nous disposons des outils et des compétences pour vous accompagner.

La cession ou la reprise d’une entreprise passe par une phase d’analyse permettant au vendeur de disposer d’une évaluation objective ou à l’acquéreur d’obtenir les bases pour valoriser la cible et des éléments pour négociation le prix : ce sont les due diligences ou l’audit d’acquisition.

Cette étape ne se limite pas aux seules informations financières, elle concerne également les aspects humains, sociaux, environnementaux, juridiques, fiscaux, etc. Elle permet d’avoir une vision globale de l’entreprise, de recenser les points forts et les points faibles de l’organisation et de contribuer à déterminer une évaluation de l’affaire.

Après avoir déterminé une fourchette de valeur, il convient de négocier le prix. Cette phase a pour objectif d’arrêter les composantes du prix et les conditions dans lesquelles va se dérouler l’opération de reprise de l’entreprise. Elle va notamment permettre au repreneur de préparer le montage de son dossier financier.

Accompagnement organisationnel

Accompagnement organisationnel

Nous vous accompagnons dans vos missions d’organisation. Voici une liste non-exhaustive de nos missions :

Conseil en organisation générale :

  • Aide à la définition de la politique générale ;
  • Organigramme, structure, définition de fonctions ;
  • Décentralisation, implantation, regroupements, diversification.

Conseil en organisation administrative :

  • Liaisons inter-services, circuit des documents et de l'information ;
  • Mécanisation des opérations, choix du matériel ;
  • Assistance au recrutement ;

Conseil en organisation commerciale :

  • Aide à la définition de la politique et de l'organisation commerciales ;
  • Étude de prix.
Blog
Le processus de réflexion stratégique

Le processus de réflexion stratégique

C’est la responsabilité première du chef d’entreprise de mener une réflexion stratégique. Il s’agit d’une démarche rigoureuse d’analyse et de prise de décisions. Notre expérience de conseil (...)

Pourquoi procéder à l'évaluation de votre société ?

Pourquoi procéder à l'évaluation de votre société ?

L’évaluation financière d’une entreprise consiste à donner un montant chiffré (ou une fourchette de valeurs) s’appliquant à l’entreprise (...)

Toujours plus d'accompagnement…

Toujours plus d'accompagnement…

Notre cabinet d’audit et de conseil suit toutes les évolutions légales et réglementaires et vous informe des principales nouveautés qui peuvent impacter votre activité. Vous trouverez sur ce site de (...)

Tous nos articles

Contact

Votre courriel ne sera jamais publié

  •  
  •  

Merci de recopier les 6 caractères. Cliquez sur l'image pour la changer.